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01 荣耀可惜了 从今年10月份开始,华为出售荣耀的传闻就陆续出现。当时的报道称,华为将以35亿美元的价格,出售荣耀部分股权。 11月初,又有传闻称,华为将以1000亿元的价格,整体打包出售荣耀手机业务。 新闻报道 这次正式官宣,华为出售荣耀一事,终于尘埃落定。 多家企业在《深圳特区报》发布联合声明,深圳市智信新信息技术有限公司已与华为签署了收购协议,完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。 联合声明 卖掉荣耀后,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。 也就是说,华为与荣耀,彻底剥离。 荣耀卖了多少钱?这次没有披露,按之前的推算,大概在1000亿元左右。 荣耀2019年的营收为900亿元,净利润60亿。按照16倍PE计算,这才算了1000亿元的出售价格。 还有一种说法,是对标小米的市值。小米2019年的营收为2058亿,净利润115亿,荣耀约为前者的一半。 现在,小米的市值为4000亿元。这么算,荣耀1000亿元的价格不算高。 很多人不知道,荣耀手机的销量高于小米。 2011年,华为推出荣耀手机。2年后,正式成为独立的互联网手机品牌。荣耀一诞生,便对标小米,主打高性价比,在销量上逐渐超过小米办理,毕业证,文凭,成绩单,学历认证,留信认证,学位证,学历,本科,硕士,假文凭,假学历,文凭认证,。 2019年,荣耀销量4400万台,超过小米(4000万台)。 在手机版图中,荣耀于华为,意义重大。 来自调查机构Canalys公布的数据显示,2020年二季度,华为共销售了5580万部智能手机,其中,荣耀系列的销售量为1460万部,占其总销量的26%。 通过实施华为+荣耀双品牌战略,华为旗下手机实现了高低搭配、攻防兼备,这也是今年上半年,华为手机出货量超三星,位居世界第一的底牌。 新闻报道 这次华为卖掉荣耀品牌,痛失一臂,意味着直接砍掉30%的销量。 华为手机销量,或许再也无缘世界第一。 可惜了。 02 过冬的粮食 无论是从战略布局,还是从现金牛角度看,荣耀对华为来说都很重要。 那么,华为为什么还要卖掉荣耀? 断臂,是为了自救。 众所周知,华为今年的日子不是很好过。受美国禁令影响,台积电断供,导致华为麒麟高端芯片无法生产,手机业务遭遇瓶颈。 华为今年推出了MATE40系列手机大受追捧,但因为缺少芯片,出货量严重不足,拖累了华为手机整体销量。 10月30日,三大调研机构发布的数据显示,华为2020年第三季度手机出货量环比下降了22%,这是华为近年来首次出现此类下滑。 相关数据 华为轮值董事长郭平曾回应,华为每年要消耗几亿支手机芯片。而据分析师透露,华为麒麟芯片的备货量应该在1000万左右。 这点存货,华为品牌都吃不饱,荣耀品牌只能饿肚子了。 今年上半年,荣耀还频繁发布新机。到了下半年,就安静多了。很大一个原因,就是受制于芯片。 手机行业竞争异常激烈,市场瞬息万变,长此以往,不利于荣耀品牌的发展。 华为在声明中也解释道,在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻,卖掉荣耀,是为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续。 华为声明 这是给荣耀一条生路,也能缓解华为的压力。 断臂自救,是华为独特的生存智慧。 在《被美国断芯13天:华为,靠什么绝处逢生?》(点击标题即可阅读)一文中,我曾介绍过华为的另一个身份——全球最大的光伏逆变器生产商。 除了手办理,毕业证,文凭,成绩单,学历认证,留信认证,学位证,学历,本科,硕士,假文凭,假学历,文凭认证,机和通讯设备业务,华为在电源领域做到了中国第一,在路由器与交换机领域做到了中国第一,在海底光缆设施领域做到了世界第三。 华为电气曾经的市场份额 这些业务,很多看起来与主业务弱相关,却为华为带来不菲的利润。 当寒冬来临时,华为又选择将他们狠心卖掉,储备“过冬的粮草”。 2001年,华为以7.5亿美元出售电源业务,得以扛过互联网泡沫破灭的冲击。 2008年,华为以8.2亿美元的价格出售路由器与交换机业务,获得了抵御金融危机的铠甲。 今天,华为宣布卖掉荣耀,是为了更好地活下去。 03 集中资源干大事 与之前相比,华为的冬天,稍微暖和一些。 台积电已获美国商务部批准,继续向华为供应28nm及以上成熟工艺芯片。高通也已获得许可,向华为出售4G芯片。 此前有专家分析,拜登上台后,对华为的态度有可能缓和。华为的困境,也有可能改善。 那么,华为为什么还要坚持卖荣耀呢? 站在荣耀的角度看,脱离华为后,荣耀采购零部件不受美国禁令限制,能够解决当前的芯片困境。 只要维持住原有的业务,荣耀的下一步便是上市。这对管理团队、员工和供应链来说,都是一件好事情。 不能将生存的希望寄托于美国的态度,而是积极自救。出售荣耀是最稳妥的方案。 站在华为的角度看,出售荣耀,既是自救,更是发展。 芯片禁令,让华为重新思考自己的战略布局。 要想打破芯片困境,最根本的解决之道还是自己制造芯片。要想在芯片上取得突破,需要华为投入更多的资金和人力。 集中资源才能干大事,这是华为成长积累的宝贵经验。 早在1996年,《华为基本法》就明确指出: 我们坚持压强原则,在成功的关键因素和选定的战略点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。 任正非说:战略战略,只有略了,才会有战略集中度,才会聚焦,才会有竞争力。 外部生存环境恶化,内部科研攻坚压力大,华为出售荣耀,便是心无旁骛,集中更多的资源攻关芯片等高科技领域。 既是为了储备“过冬的粮草”,更是为了筹集“攻坚的弹药”。 这是华为出售荣耀憋的大招。 出售荣耀,是为了未来的荣耀。 祝福华为,祝福荣耀。 终于还是卖掉了,没了华为,荣耀还是荣耀吗? 低调走过双11后,荣耀的事终于确定了。 2020年11月17日,华为官宣出售荣耀100%股权。华为在声明中称,交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。 回望历程,七年里,荣耀从一个产品线,成为中国互联网手机第一品牌,更定下冲击全球手机出货量TOP5的新目标;然而,这一切却在2020年戛然而止。 面对无芯可用的绝境,荣耀“出售求生存”,实际是业内早已“预见”的结果。因为剥离荣耀,对于华为和产业链来讲是双赢的局面。 从此,华为消费者业务可以在保留P系列、Mate系列基础上,毫无负担地快速向生态化升级;荣耀亦可不用顾忌禁令,通过三方芯片“重启”;而产业链,也不至于丢了每年数千万的采购订单。 目前,并无更多的荣耀出售信息披露,但接盘的30多家代理商在声明中称,所有权的变化不会影响荣耀发展的方向,荣耀高层及团队将保持稳定。此前有媒体报道称,此次的交易作价约1000亿元人民币,但也有媒体称,交易价格或超过2000亿元;而关于人员情况,报道均称荣耀7000余员工都将加入新荣耀。 至于高层,有媒体报道称,华为消费者业务COO万飙有可能在新荣耀担任董事长,赵明则可能担任CEO。 大家关注的是:没有了华为的荣耀,还是那个荣耀吗? 唯一出路:脱胎重生 从今年9月份开始,就有消息传出荣耀将被出售。但是,对于这则消息大部分人持“怀疑态度”--一般出售都是出售不良资产或者非主航道业务,而荣耀这个品牌正当打:数据显示,2019年荣耀在中国市场份额整体达到13%,成为排名第四、增长第二的手机品牌,仅次于华为品牌。 不仅如此,荣耀赵明在2020年新年致辞中明确表示,荣耀要在海外起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用,与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。 在所有人都认为荣耀要“冲锋陷阵”之时,业界开始传出荣耀将被售卖的消息,其实该消息此前已在圈内被私下讨论;很多圈内人士认为荣耀被出售不太可能,这不像华为的风格。 不过,当时态℃在与某华为内部人士沟通此事时,其表示“一切皆有可能,当初华为电气不就卖给了艾默生,华三不也出售了;华为海洋不也卖给了亨通光电?” 华为此次卖掉荣耀,更多是形势所迫,不得已而为之。 华为手机芯片供应被全面切断,这给华为手机业务的发展带来诸多不确定因素。华为消费者业务CEO余承东甚至用了“绝版”来形容麒麟9000芯片,因为这很有可能成为麒麟高端芯片的最后一代。 尽管有报道称,AMD、英特尔和台积电等芯片厂商已经获准供货华为,华为手机业务似乎将出现转机,但来自某华为内部的人士向《态℃》栏目记者表示,虽然外界对这则消息非常兴奋,但华为内部并不这样认为:最先进的制程工艺或者最先进的芯片仍然不会获得批准,充其量是让华为其他业务比如机顶盒等业务能够得到一些缓解,手机业务并不会因此有改善。 这意味着华为手机将在未来一段时间内一直面临着“缺芯”的问题。 而作为华为开辟出来对抗小米的互联网品牌,荣耀主打互联网线上渠道,覆盖中低端市场;相比之下,华为则主攻苹果、三星的高端市场。这样的双品牌策略,一直是被华为津津乐道的成功模式,荣耀也借助华为的技术研发、供应链、销售渠道以及品牌背书等迅速成为了中国互联网手机品牌第一。 在前路一片光明时,荣耀是华为制衡小米、抓住年轻用户的急先锋,但在华为自身难保之际,它却成为了一个包袱。有报道曾表示,华为正在重新调整其业务重点,将专注于高端手机而非荣耀品牌手机。 因而,华为剥离荣耀品牌,可以让荣耀品牌绕开美国禁令继续活下去;否则,继续被禁令困住,没有芯片,没有GMS,荣耀品牌只能慢慢等死,市场不断萎缩。 分析师郭明錤在其研报《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》,文中认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌,供应商以及中国电子业将是多赢的局面。 对于华为来说,出售荣耀不仅可以获得一笔大额现金(虽然华为不缺钱),还可以解决近万名员工的生计问题。 华为内部人士也曾向《态℃》栏目记者表示,“出售荣耀也是为了能够保留这支队伍,减少上游供应链和下游渠道商的损失。” 新的荣耀,姓甚名谁? 此前就有媒体爆料华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管,华为消费者业务COO万飙或将担任董事长,赵明则可能担任CEO。 《态℃》栏目记者收到的信息显示,万飙担任新荣耀董事长的可能性较大。 万飙出生于1972年,毕业于中国科学技术大学。他在1996年加入华为,历任华为无线产品线总裁、华为终端公司总裁、华为俄罗斯片区担任负责人、华为移动宽带和家庭产品线总裁等。 万飚在华为终端任职CEO期间,主要负责华为终端内部协调、渠道和供应链等工作,被内部称作“大管家”。2013年5月份,万飚卸任华为终端CEO出任华为俄罗斯市场负责人。 2016年,万飚回归华为终端,任COO。在接受媒体采访时万飚表示,其COO角色的主要职责有两个:第一是负责华为笔记本电脑销售的供应链,包括供应采购。第二个职责是负责华为销售业务整体的基础性能力的构建,包括流程体系、IT体系。 可以说,在如何操盘一个手机品牌方面,万飚有着非常丰富的经验。华为某内部人士向《态℃》栏目记者表示,“苹果的CEO库克不也曾经负责苹果供应链管理吗?” 赵明,则是荣耀的当家人。赵明在1998年3月加入华为,曾任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁等职务,2015年3月,赵明出任荣耀总裁,全面负责荣耀业务。 在赵明负责荣耀期间,荣耀成为中国互联网品牌第一,在2019年中国市场份额占比接近13%。今年(2020年)年初,赵明在接受《态℃》栏目独家专访时表示,正忙着荣耀成为中国智能手机市场第二的冲锋之路。 此次接盘的深圳市智信新信息技术有限公司,是由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立,包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。 声明中称,投资新荣耀的经销商和代理商承诺:未来只享有财务上的投资回报,在业务侧将遵循公平交易的市场化原则,与其他经销商、代理商享受同等机会。 没了华为,它还是荣耀吗? 对于普通消费者来说,更关心的可能是,没有了华为的荣耀还是荣耀吗? 很多人表示买荣耀是因为它是华为的荣耀,在一些消费者眼中,买了荣耀就等于买了华为。 从两者的关系来看,荣耀是华为内部创业孵化出来的品牌。一直以来,荣耀坚持的都是轻资产模式,在技术研发、供应链和渠道等方面都严重依赖华为。 赵明曾表示,“华为和荣耀双品牌运作共享了很多核心的底层技术,芯片就是其中之一。芯片研发是一个大平台,核心芯片技术荣耀会和华为共享。此外,荣耀与华为也会在摄像技术、安卓系统改造等底层技术方面实现资源共享。” 从工业体系来说,赵明认为荣耀属于“富二代”创业,有着强大的供应链体系,可以不用担心供货问题。 荣耀被“剥离”之后,华为的技术、渠道、品牌甚至UI还能共享多少?双方的公告均未提及。 而早在官宣之前,某位华为渠道人士就曾向《态℃》栏目记者透露,有一批华为人去荣耀了。而据《界面》此前爆料的信息,华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也已确认将加入独立后的荣耀。 需要注意的是,荣耀的脱离注定其只能采用高通、联发科技或者三星的第三方芯片。没有了华为麒麟芯片,与其他手机的差异化体验就不存在了。 此前采用自研芯片,荣耀可以以BOM价格拿到最好的芯片,降低整机成本;而且还可以进行定制调教,实现软硬件协同,在影像能力、5G性能等方面实现与华为旗舰一致的体验。 因此,对于荣耀来说,失去了华为的背书以及麒麟芯片的支撑,如何重获消费者青睐,成为其必须面对的难题。没有了这些优势,荣耀如何才能够“断骨重生”,走出“重造之痛”? 当然,走出老大哥庇佑的荣耀,也将迎来新的机遇。例如,荣耀可以IPO上市了,对于大部分荣耀人来说,有了资本裂变的机会;再例如,由于此前华为体系的定位原因,荣耀只能做低配版华为,在某些细节方面不能超越华为,因此导致了其他国产手机厂商都在追求高素质屏幕和线性马达时,荣耀只能选择保持低配,而这次荣耀的独立将会打破天花板,可以如同其他品牌一样走上精品化路线。 无论是1000亿,还是2000亿,此次出售都将是全球手机行业最大的一宗收购案,带着这般光环与高预期“重启”,荣耀亦将面临巨大的挑战:原来的花粉会接受它吗?行业会接受它低于预期的成绩单吗?没有差异化的荣耀该怎么面对曾经立下的flag? 对于新荣耀而言,前方的道路依然艰辛!请继续加油! #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单
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