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就在刚刚，华为正式宣布，整体出售荣耀业务资产。 华为此举，是为了活下去，还是在憋大招？ 01 荣耀可惜了 从今年10月份开始，华为出售荣耀的传闻就陆续出现。当时的报道称，华为将以35亿美元的价格，出售荣耀部分股权。 11月初，又有传闻称，华为将以1000亿元的价格，整体打包出售荣耀手机业务。 新闻报道 这次正式官宣，华为出售荣耀一事，终于尘埃落定。 多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。 联合声明 卖掉荣耀后，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。 也就是说，华为与荣耀，彻底剥离。 荣耀卖了多少钱？这次没有披露，按之前的推算，大概在1000亿元左右。 荣耀2019年的营收为900亿元，净利润60亿。按照16倍PE计算，这才算了1000亿元的出售价格。 还有一种说法，是对标小米的市值。小米2019年的营收为2058亿，净利润115亿，荣耀约为前者的一半。 现在，小米的市值为4000亿元。这么算，荣耀1000亿元的价格不算高。 很多人不知道，荣耀手机的销量高于小米。 2011年，华为推出荣耀手机。2年后，正式成为独立的互联网手机品牌。荣耀一诞生，便对标小米，主打高性价比，在销量上逐渐超过小米办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，。 2019年，荣耀销量4400万台，超过小米（4000万台）。 在手机版图中，荣耀于华为，意义重大。 来自调查机构Canalys公布的数据显示，2020年二季度，华为共销售了5580万部智能手机，其中，荣耀系列的销售量为1460万部，占其总销量的26%。 通过实施华为+荣耀双品牌战略，华为旗下手机实现了高低搭配、攻防兼备，这也是今年上半年，华为手机出货量超三星，位居世界第一的底牌。 新闻报道 这次华为卖掉荣耀品牌，痛失一臂，意味着直接砍掉30%的销量。 华为手机销量，或许再也无缘世界第一。 可惜了。 02 过冬的粮食 无论是从战略布局，还是从现金牛角度看，荣耀对华为来说都很重要。 那么，华为为什么还要卖掉荣耀？ 断臂，是为了自救。 众所周知，华为今年的日子不是很好过。受美国禁令影响，台积电断供，导致华为麒麟高端芯片无法生产，手机业务遭遇瓶颈。 华为今年推出了MATE40系列手机大受追捧，但因为缺少芯片，出货量严重不足，拖累了华为手机整体销量。 10月30日，三大调研机构发布的数据显示，华为2020年第三季度手机出货量环比下降了22%，这是华为近年来首次出现此类下滑。 相关数据 华为轮值董事长郭平曾回应，华为每年要消耗几亿支手机芯片。而据分析师透露，华为麒麟芯片的备货量应该在1000万左右。 这点存货，华为品牌都吃不饱，荣耀品牌只能饿肚子了。 今年上半年，荣耀还频繁发布新机。到了下半年，就安静多了。很大一个原因，就是受制于芯片。 手机行业竞争异常激烈，市场瞬息万变，长此以往，不利于荣耀品牌的发展。 华为在声明中也解释道，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，卖掉荣耀，是为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续。 华为声明 这是给荣耀一条生路，也能缓解华为的压力。 断臂自救，是华为独特的生存智慧。 在《被美国断芯13天：华为，靠什么绝处逢生？》（点击标题即可阅读）一文中，我曾介绍过华为的另一个身份——全球最大的光伏逆变器生产商。 除了手办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，机和通讯设备业务，华为在电源领域做到了中国第一，在路由器与交换机领域做到了中国第一，在海底光缆设施领域做到了世界第三。 华为电气曾经的市场份额 这些业务，很多看起来与主业务弱相关，却为华为带来不菲的利润。 当寒冬来临时，华为又选择将他们狠心卖掉，储备“过冬的粮草”。 2001年，华为以7.5亿美元出售电源业务，得以扛过互联网泡沫破灭的冲击。 2008年，华为以8.2亿美元的价格出售路由器与交换机业务，获得了抵御金融危机的铠甲。 今天，华为宣布卖掉荣耀，是为了更好地活下去。 03 集中资源干大事 与之前相比，华为的冬天，稍微暖和一些。 台积电已获美国商务部批准，继续向华为供应28nm及以上成熟工艺芯片。高通也已获得许可，向华为出售4G芯片。 此前有专家分析，拜登上台后，对华为的态度有可能缓和。华为的困境，也有可能改善。 那么，华为为什么还要坚持卖荣耀呢？ 站在荣耀的角度看，脱离华为后，荣耀采购零部件不受美国禁令限制，能够解决当前的芯片困境。 只要维持住原有的业务，荣耀的下一步便是上市。这对管理团队、员工和供应链来说，都是一件好事情。 不能将生存的希望寄托于美国的态度，而是积极自救。出售荣耀是最稳妥的方案。 站在华为的角度看，出售荣耀，既是自救，更是发展。 芯片禁令，让华为重新思考自己的战略布局。 要想打破芯片困境，最根本的解决之道还是自己制造芯片。要想在芯片上取得突破，需要华为投入更多的资金和人力。 集中资源才能干大事，这是华为成长积累的宝贵经验。 早在1996年，《华为基本法》就明确指出： 我们坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 任正非说：战略战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。 外部生存环境恶化，内部科研攻坚压力大，华为出售荣耀，便是心无旁骛，集中更多的资源攻关芯片等高科技领域。 既是为了储备“过冬的粮草”，更是为了筹集“攻坚的弹药”。 这是华为出售荣耀憋的大招。 出售荣耀，是为了未来的荣耀。 祝福华为，祝福荣耀。 终于还是卖掉了，没了华为，荣耀还是荣耀吗？ 低调走过双11后，荣耀的事终于确定了。 2020年11月17日，华为官宣出售荣耀100%股权。华为在声明中称，交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。 回望历程，七年里，荣耀从一个产品线，成为中国互联网手机第一品牌，更定下冲击全球手机出货量TOP5的新目标；然而，这一切却在2020年戛然而止。 面对无芯可用的绝境，荣耀“出售求生存”，实际是业内早已“预见”的结果。因为剥离荣耀，对于华为和产业链来讲是双赢的局面。 从此，华为消费者业务可以在保留P系列、Mate系列基础上，毫无负担地快速向生态化升级；荣耀亦可不用顾忌禁令，通过三方芯片“重启”；而产业链，也不至于丢了每年数千万的采购订单。 目前，并无更多的荣耀出售信息披露，但接盘的30多家代理商在声明中称，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。此前有媒体报道称，此次的交易作价约1000亿元人民币，但也有媒体称，交易价格或超过2000亿元；而关于人员情况，报道均称荣耀7000余员工都将加入新荣耀。 至于高层，有媒体报道称，华为消费者业务COO万飙有可能在新荣耀担任董事长，赵明则可能担任CEO。 大家关注的是：没有了华为的荣耀，还是那个荣耀吗？ 唯一出路：脱胎重生 从今年9月份开始，就有消息传出荣耀将被出售。但是，对于这则消息大部分人持“怀疑态度”--一般出售都是出售不良资产或者非主航道业务，而荣耀这个品牌正当打：数据显示，2019年荣耀在中国市场份额整体达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌，仅次于华为品牌。 不仅如此，荣耀赵明在2020年新年致辞中明确表示，荣耀要在海外起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用，与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。 在所有人都认为荣耀要“冲锋陷阵”之时，业界开始传出荣耀将被售卖的消息，其实该消息此前已在圈内被私下讨论；很多圈内人士认为荣耀被出售不太可能，这不像华为的风格。 不过，当时态℃在与某华为内部人士沟通此事时，其表示“一切皆有可能，当初华为电气不就卖给了艾默生，华三不也出售了；华为海洋不也卖给了亨通光电？” 华为此次卖掉荣耀，更多是形势所迫，不得已而为之。 华为手机芯片供应被全面切断，这给华为手机业务的发展带来诸多不确定因素。华为消费者业务CEO余承东甚至用了“绝版”来形容麒麟9000芯片，因为这很有可能成为麒麟高端芯片的最后一代。 尽管有报道称，AMD、英特尔和台积电等芯片厂商已经获准供货华为，华为手机业务似乎将出现转机，但来自某华为内部的人士向《态℃》栏目记者表示，虽然外界对这则消息非常兴奋，但华为内部并不这样认为：最先进的制程工艺或者最先进的芯片仍然不会获得批准，充其量是让华为其他业务比如机顶盒等业务能够得到一些缓解，手机业务并不会因此有改善。 这意味着华为手机将在未来一段时间内一直面临着“缺芯”的问题。 而作为华为开辟出来对抗小米的互联网品牌，荣耀主打互联网线上渠道，覆盖中低端市场；相比之下，华为则主攻苹果、三星的高端市场。这样的双品牌策略，一直是被华为津津乐道的成功模式，荣耀也借助华为的技术研发、供应链、销售渠道以及品牌背书等迅速成为了中国互联网手机品牌第一。 在前路一片光明时，荣耀是华为制衡小米、抓住年轻用户的急先锋，但在华为自身难保之际，它却成为了一个包袱。有报道曾表示，华为正在重新调整其业务重点，将专注于高端手机而非荣耀品牌手机。 因而，华为剥离荣耀品牌，可以让荣耀品牌绕开美国禁令继续活下去；否则，继续被禁令困住，没有芯片，没有GMS，荣耀品牌只能慢慢等死，市场不断萎缩。 分析师郭明錤在其研报《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》，文中认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌，供应商以及中国电子业将是多赢的局面。 对于华为来说，出售荣耀不仅可以获得一笔大额现金（虽然华为不缺钱），还可以解决近万名员工的生计问题。 华为内部人士也曾向《态℃》栏目记者表示，“出售荣耀也是为了能够保留这支队伍，减少上游供应链和下游渠道商的损失。” 新的荣耀，姓甚名谁？ 此前就有媒体爆料华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管，华为消费者业务COO万飙或将担任董事长，赵明则可能担任CEO。 《态℃》栏目记者收到的信息显示，万飙担任新荣耀董事长的可能性较大。 万飙出生于1972年，毕业于中国科学技术大学。他在1996年加入华为，历任华为无线产品线总裁、华为终端公司总裁、华为俄罗斯片区担任负责人、华为移动宽带和家庭产品线总裁等。 万飚在华为终端任职CEO期间，主要负责华为终端内部协调、渠道和供应链等工作，被内部称作“大管家”。2013年5月份，万飚卸任华为终端CEO出任华为俄罗斯市场负责人。 2016年，万飚回归华为终端，任COO。在接受媒体采访时万飚表示，其COO角色的主要职责有两个：第一是负责华为笔记本电脑销售的供应链，包括供应采购。第二个职责是负责华为销售业务整体的基础性能力的构建，包括流程体系、IT体系。 可以说，在如何操盘一个手机品牌方面，万飚有着非常丰富的经验。华为某内部人士向《态℃》栏目记者表示，“苹果的CEO库克不也曾经负责苹果供应链管理吗？” 赵明，则是荣耀的当家人。赵明在1998年3月加入华为，曾任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁等职务，2015年3月，赵明出任荣耀总裁，全面负责荣耀业务。 在赵明负责荣耀期间，荣耀成为中国互联网品牌第一，在2019年中国市场份额占比接近13%。今年（2020年）年初，赵明在接受《态℃》栏目独家专访时表示，正忙着荣耀成为中国智能手机市场第二的冲锋之路。 此次接盘的深圳市智信新信息技术有限公司，是由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。 声明中称，投资新荣耀的经销商和代理商承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。 没了华为，它还是荣耀吗？ 对于普通消费者来说，更关心的可能是，没有了华为的荣耀还是荣耀吗？ 很多人表示买荣耀是因为它是华为的荣耀，在一些消费者眼中，买了荣耀就等于买了华为。 从两者的关系来看，荣耀是华为内部创业孵化出来的品牌。一直以来，荣耀坚持的都是轻资产模式，在技术研发、供应链和渠道等方面都严重依赖华为。 赵明曾表示，“华为和荣耀双品牌运作共享了很多核心的底层技术，芯片就是其中之一。芯片研发是一个大平台，核心芯片技术荣耀会和华为共享。此外，荣耀与华为也会在摄像技术、安卓系统改造等底层技术方面实现资源共享。” 从工业体系来说，赵明认为荣耀属于“富二代”创业，有着强大的供应链体系，可以不用担心供货问题。 荣耀被“剥离”之后，华为的技术、渠道、品牌甚至UI还能共享多少？双方的公告均未提及。 而早在官宣之前，某位华为渠道人士就曾向《态℃》栏目记者透露，有一批华为人去荣耀了。而据《界面》此前爆料的信息，华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也已确认将加入独立后的荣耀。 需要注意的是，荣耀的脱离注定其只能采用高通、联发科技或者三星的第三方芯片。没有了华为麒麟芯片，与其他手机的差异化体验就不存在了。 此前采用自研芯片，荣耀可以以BOM价格拿到最好的芯片，降低整机成本；而且还可以进行定制调教，实现软硬件协同，在影像能力、5G性能等方面实现与华为旗舰一致的体验。 因此，对于荣耀来说，失去了华为的背书以及麒麟芯片的支撑，如何重获消费者青睐，成为其必须面对的难题。没有了这些优势，荣耀如何才能够“断骨重生”，走出“重造之痛”？ 当然，走出老大哥庇佑的荣耀，也将迎来新的机遇。例如，荣耀可以IPO上市了，对于大部分荣耀人来说，有了资本裂变的机会；再例如，由于此前华为体系的定位原因，荣耀只能做低配版华为，在某些细节方面不能超越华为，因此导致了其他国产手机厂商都在追求高素质屏幕和线性马达时，荣耀只能选择保持低配，而这次荣耀的独立将会打破天花板，可以如同其他品牌一样走上精品化路线。 无论是1000亿，还是2000亿，此次出售都将是全球手机行业最大的一宗收购案，带着这般光环与高预期“重启”，荣耀亦将面临巨大的挑战：原来的花粉会接受它吗？行业会接受它低于预期的成绩单吗？没有差异化的荣耀该怎么面对曾经立下的flag？ 对于新荣耀而言，前方的道路依然艰辛！请继续加油！ #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单